在探讨公司内部分工与专业技能应用的话题时，我们首先要明确的是，每个职位都有其独特的专业背景和技能要求。网络工程师和电气工程师，作为技术领域的佼佼者，他们各自拥有深厚的专业知识和丰富的实践经验，这些无疑是公司宝贵的财富。
网络工程师，专注于网络系统的设计、实施、维护和管理，他们精通网络协议、路由器配置、交换机管理以及网络安全等领域。而电气工程师，则侧重于电气系统的设计、开发、测试和维护，涉及电力、电子、控制等多个方面。两者虽有所交集，但各自的专长领域却各有侧重。
关于“证”的问题，确实，在某些行业或特定工作场景下，持有相关证书是从事某项工作的必要条件。这些证书不仅是专业能力的证明，也是行业规范和安全标准的体现。然而，是否持有证书并非衡量一个人能否胜任某项工作的唯一标准。实际的工作经验和技能水平同样重要，甚至在某些情况下更为关键。
回到公司网络安装拉线的场景，虽然网络工程师和电气工程师具备处理相关任务的能力，但并不意味着他们必须亲自上阵。公司的运营需要综合考虑效率、成本、资源分配等多个因素。维修电工作为专门负责电气设备维护和修理的团队，他们在处理日常的网络拉线布线任务时可能更加得心应手，因为他们更熟悉这些基础工作的操作流程和安全规范。
当然，这并不意味着网络工程师和电气工程师的才能被埋没。相反，他们应该在更高层次、更复杂的项目中发挥关键作用，如网络架构的优化、电气系统的升级等，这些任务需要他们深厚的专业知识和丰富的经验积累。
因此，我们不能简单地将网络拉线布线工作视为维修电工的专属职责，也不能因为网络工程师和电气工程师没有亲自参与这些工作就质疑他们的专业能力。公司应该根据每个人的专长和项目的实际需求来合理分配工作任务，以实现资源的最大化利用和项目的顺利完成。
至于“家里有个大厨，却偏偏要点外卖”的比喻，虽然形象生动，但在此情境下或许并不完全贴切。因为公司的运营远比家庭饮食管理复杂得多，它需要考虑更多的因素和变量。而网络工程师和电气工程师作为公司的技术中坚力量，他们的价值体现在为公司创造更大的技术价值和经济效益上，而非仅仅局限于完成某项具体的任务。
